Proyectos de éxito
Negociación agrupada de electricidad
- Inicio en 2003 con 6 compañías.
- Actualmente participan 100 plantas (48 en alta tensión y 52 en baja tensión).
- Se negocia un volumen de 92 GWh que supone una facturación anual de 20 millones de euros.
- Asesoramiento y optimización de los parámetros de contratación del suministro eléctrico, información sobre los cambios normativos en el sector eléctrico, revisión de la facturación.
Alineación estratégica
100%
Impacto
100%
Complejidad
100%
Generación de ingresos
100%
Nivel de excelencia
100,00%
Plan de Desarrollo de Expertos Lean
- Puesto en marcha en 2009 para mejorar las competencias de los Coordinadores Lean de las plantas participantes.
- Cuatro niveles: Iniciación, Junior, Senior y Experto.
- Más de 420 alumnos formados de 46 compañías.
- 270 sesiones de “aprendizaje activo” realizadas en planta.
- 370 proyectos Lean realizados y auditados con éxito.
- Programa propio y con copyright de CEAGA.
Alineación estratégica
100%
Impacto
90%
Complejidad
100%
Generación de ingresos
95%
Nivel de excelencia
96,25%
Business Factory Auto & Mobility (BFA)
- Proyecto iniciado en 2016, promovido por la Xunta de Galicia, Consorcio de la Zona Franca de Vigo, Stellantis y CEAGA.
- Objetivo: identificar, acelerar y consolidar proyectos especializados en automoción y su transformación en empresas innovadoras viables y escalables que atraigan y retengan talento.
- Apoyo al emprendimiento e intraemprendimiento.
- Dos programas: aceleración (para empresas incipientes) y consolidación (para compañías más maduras).
- Más de 80 empresas creadas, 119 millones de euros de facturación y 725 empleos generados.
Alineación estratégica
100%
Impacto
95%
Complejidad
100%
Generación de ingresos
80%
Nivel de excelencia
93,75%
Project Manager Automoción (PMA)
- Programa formativo desarrollado por CEAGA, con un panel docente compuesto en su práctica totalidad por profesionales en activo del Sector.
- Ejecución de proyectos reales de desarrollo de producto/proceso, propuestos por empresas del Sector.
- El Programa “Gestión y Desarrollo de Nuevos Productos” fue galardonado con el “Excellence in Practice Award” por la prestigiosa organización European Foundation for Management Development (EFMD).
- En 2017, el Programa fue readaptado y pasó a denominarse Project Manager Automoción (PMA).
- 170 técnicos de innovación formados de 51 compañías.
- 38 proyectos de innovación cooperativos realizados.
Alineación estratégica
100%
Impacto
100%
Complejidad
100%
Generación de ingresos
60%
Nivel de excelencia
90,00%
Observatorio de competitividad / Proyecto Benchmanager
- 20 ediciones.
- 24 empresas participantes.
- Compara la situación actual de las empresas y su evolución frente al resto de compañías del Sector, detectando áreas de mejora.
- Herramienta de seguimiento de la evolución del nivel de competitividad del Sector.
- Interés de clusters internacionales.
- Complementado con visitas de intercambio de buenas prácticas entre las compañías participantes.
Alineación estratégica
100%
Impacto
80%
Complejidad
100%
Generación de ingresos
80%
Nivel de excelencia
90,00%
Oficina de Proyectos de CEAGA
- Proyecto puesto en marcha en 2021 con el apoyo del Instituto Gallego de Promoción Económica (Igape).
- Su objetivo es ayudar a captar la financiación necesaria para poner en marcha los proyectos de las empresas del Sector.
- Presta tres servicios fundamentales: vigilancia y radar de convocatorias de ayudas publicadas; apoyo técnico en la presentación de candidaturas; soporte en la ejecución, implementación y justificación de proyectos.
- Cerca de 300 directivos de 140 empresas reciben periódicamente la newsletter de la Oficina con información sobre las últimas ayudas.
- Más de 200 reuniones individuales celebradas con empresas para conocer sus proyectos.
Alineación estratégica
100%
Impacto
100%
Complejidad
90%
Generación de ingresos
50%
Nivel de excelencia
85,00%
Piloto Automoción 4.0
- Participan 45 pymes representativas de toda la cadena de valor de la automoción gallega.
- Objetivo: impulsar la transición de la automoción gallega a la “Fábrica del Futuro” a través de la inversión en tecnologías de la Industria 4.0 y la difusión de experiencias y resultados entre las demás empresas del Sector.
- Inversión de más de 10 millones de euros en total, con una inversión media por compañía de 225.000 euros.
- Las inversiones abarcan una gran variedad de tecnologías: automatización, intercomunicación máquina-máquina, robótica colaborativa, digitalización, sensorización, internet de las cosas, etc.
Alineación estratégica
100%
Impacto
90%
Complejidad
90%
Generación de ingresos
50%
Nivel de excelencia
82,50%
Programa Team Leader Lean
- Proyecto puesto en marcha en 2015 para desarrollar la figura del Team Leader, clave en el despliegue Lean.
- Metodología orientada a la adquisición de herramientas de mejora continua y al desarrollo de habilidades personales para su aplicación.
- La interacción con profesionales de otras empresas y la visita al fabricante contribuyen a reforzar la motivación, la visión global y el sentimiento de pertenencia de los asistentes.
- Al finalizar la formación, el profesional contará con habilidades para gestionar, implicar y motivar al equipo que coordina.
- 22 grupos en 20 ediciones. Más de 249 profesionales formados de 41 empresas.
Alineación estratégica
100%
Impacto
70%
Complejidad
70%
Generación de ingresos
90%
Nivel de excelencia
82,50%
Red Personas
- Relanzada en abril de 2024 para canalizar los planes del área personas recogidos en el PCAM.
- Grupo de trabajo integrado por responsables de 30 empresas de CEAGA. Reuniones bimensuales para compartir buenas prácticas.
- Canal de comunicación integrado por 40 profesionales del Sector.
- Elaboración de un informe sobre el impacto del absentismo en el sector. Interlocución con la Xunta de Galicia para competitividad sectorial en materia de personas
- Benchmarking salarial con la participación de 29 empresas.
- Proyecto TalentRace para atraer talento STEM al Sector.
- Celebración de jornadas con figuras expertas en materia de RRHH con Adecco y Randstad.
Alineación estratégica
100%
Impacto
80%
Complejidad
85%
Generación de ingresos
60%
Nivel de excelencia
