Este informe contiene, en síntesis, la información, los elementos de análisis-diagnóstico y las propuestas necesarias, para, a partir del mismo, diseñar e implementar un programa de acciones de naturaleza comercial y de desarrollo de negocio, encaminadas a impulsar el crecimiento de la facturación y del valor añadido, así como al fortalecimiento de la estructura del tejido empresarial del Sector de Automoción de Galicia.
El informe ha sido presentado ante más de quince empresas del Cluster el pasado 30 de septiembre en las instalaciones de CEAGA. Los resultados fueron explicados por INOVA, consultora responsable de la realización del estudio. Además se contó con la presencia de IGAPE.
Según fue descrito, la metodología del estudio contó con un proceso de recogida de información y análisis de la misma. Los datos fueron obtenidos al entrevistar al 40% de las empresas miembro de la Fundación y que suponen casi el 70% del total de la facturación de la cadena de valor.
Con carácter general es importante y según señalan las conclusiones del Informe, cara a la consolidación y desarrollo futuros del Sector de Automoción, que las Empresas, CEAGA y la Administración afronten de manera resuelta el desafío creciente que supone para Galicia el desarrollo de la industria en Países LCC emergentes y próximos, con los que los costes logísticos diferenciales no suponen una barrera disuasoria. El caso de Túnez, y de Tánger en Marruecos, son un buen ejemplo de ello.
La aplicación de estrategias defensivas, tales como acciones combinadas de lobby CEAGA – Administración – Instituciones Financieras encaminadas a contrarrestar esta tendencia genérica de deslocalizar y desindustrializar (no considerando en ocasiones los costes efectivos totales, derivados de los diferenciales logísticos, de productividad, de calidad, etc.), combinadas con proyectos acelerados de mejora competitiva que busquen el objetivo de producir en Galicia a precios LCC, resultan de una prioridad insoslayable.
Es por ello que proyectos como la aplicación generalizada del Lean Manufacturing, la central de compras CEAGA, la Plataforma Logística del Sector, etc., son de todo punto determinantes.
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