Instancia de Coordinación de Management y Recursos Humanos del Sector de Automoción (MARH)
Las personas el mayor activo
El área de Management y Recursos Humanos desarrolla el Plan Integral de Formación del Sector de Automoción con el objetivo de incrementar las competencias en las áreas de gestión y tecnología de los profesionales del sector en sus diferentes niveles de responsabilidad (directivos, mandos intermedios y operarios).
Líneas Estratégicas
Más de 600 horas de formación
Con el objetivo de elevar las Competencias en Áreas de Gestión y Tecnología de los Profesionales del sector, CEAGA ha puesto en marcha el Plan Integral de Formación del Sector de Automoción. Durante su ejecución, de abril a diciembre de 2007, se han realizado 57 acciones formativas con una duración de 1744 horas y una participación de 709 trabajadores del sector. El plan de formación del año 2008, dirigido a la totalidad de las empresas del Cluster, contó con 700 alumnos y más de 1.900 horas impartidas.
- Desarrolla una reflexión estratégica sistemática sobre los recursos humanos del Sector y su gestión y, promueve la ejecución de las políticas necesarias para adaptar, de manera planificada y progresiva, esos recursos y su gestión a las condiciones y necesidades derivadas del Plan Estratégico de cara al futuro.
- Identifica, en línea con la Reflexión Estratégica, y, con una perspectiva integral, las necesidades de formación del Sector a los distintos niveles.
- Define de forma preliminar la estructura de los Programas formativos que den respuesta a las mismas.
- Elabora un Plan Integral de Formación del Sector de Automoción.
- Verifica posteriormente la eficacia y eficiencia de las acciones en relación con la mejora de competencias obtenida.
- Promueve, en línea con la reflexión estratégica, Buenas Prácticas de Gestión de RRHH en el Sector de Automoción.
Las líneas son las siguientes:
Esta segunda sesión tuvo como tema central la producción en células.
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Acudieron más de 40 responsables de Recursos Humanos interesados en este tema de vital importancia
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